WIE UNTERNEHMEN DURCH INTRAPRENEURSHIP WACHSEN

Innovation ist keine Option – es ist eine Notwendigkeit. Wahre Innovation geht über bloße Produktoptimierungen hinaus. In der sich rasant verändernden Zeit müssen Unternehmen nicht nur ihre Produkte verbessern, sondern echte, bahnbrechende Innovationen hervorbringen. Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass in großen Unternehmen kein Raum für unternehmerisches Handeln existiert – die meisten Unternehmen sind sich nur ihrer Ressourcen nicht bewusst.

Während das moderne Unternehmertum von einer Welle innovativer Start-ups, die mit ihren frischen Ideen und Produkten die Geschäftswelt auf den Kopf stellen, schlummert das Potenzial für bahnbrechende Innovationen ebenso in den “Garagen” etablierter Unternehmen. Intrapreneurship ist hier das Stichwort.

WAS IST INTRAPRENEURSHIP?

Intrapreneurship ist die Praxis, innerhalb eines bestehenden Unternehmens ein Umfeld zu schaffen, das unternehmerisches Denken und Handeln fördert. Es geht darum, Mitarbeitenden die Freiheit und Ressourcen zu geben, um innovative Ideen zu entwickeln und umzusetzen, als wären sie selbstständige Unternehmerinnen und Unternehmer. Diese internen Unternehmer:innen, oder Intrapreneur:innen, nutzen die Infrastruktur und die Ressourcen ihres Unternehmens, um neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu entwickeln, die signifikanten Mehrwert schaffen.

WAS VERSTEHT MAN UNTER INTRAPRENEUR:INNEN?

Intrapreneur:innen sind die treibenden Kräfte hinter der Innovationskultur eines Unternehmens. Sie agieren als interne Unternehmer:innen, die die Initiative ergreifen, um neue Ideen, Produkte oder Prozesse innerhalb ihrer Organisation zu entwickeln und umzusetzen. Diese Personen zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, über den Tellerrand hinauszublicken, Risiken einzugehen und kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Sie nutzen die Ressourcen, das Netzwerk und die Struktur ihres Unternehmens, um Innovationen voranzutreiben, die das Geschäft transformieren können. Ein Paradebeispiel für einen Vorreiter des Intrapreneuren ist Ken Kataragi von SONY.

Ken Kutaragi, der seine Laufbahn bei Sony als Elektroingenieur begann, identifizierte eine Marktnische durch seine Kritik an der Tonqualität konkurrierender Spielkonsolen. Abweichend von der üblichen Vorgehensweise startete er ein Seitenprojekt für Nintendo, um deren Tonqualität zu verbessern – ein Unterfangen, das ihn beinahe seinen Arbeitsplatz gekostet hätte, bis Norio Ohga, der damalige Vorstandsvorsitzende von Sony, Kutaragis Potenzial erkannte und ihm seine Unterstützung zusicherte. Trotz eines anfänglichen Rückschlags mit Nintendo, der zu keiner Zusammenarbeit führte, gab Kutaragi nicht auf. Er überzeugte Sony davon, einen Vorstoß in die Gaming-Industrie zu wagen. Trotz internen Widerstands übernahm er die Leitung des Projekts, das letztendlich zur Entwicklung und Veröffentlichung der PlayStation führte. Die PlayStation avancierte zu einem enormen Erfolg und leistete einen bedeutenden Beitrag zu Sonys Profitabilität.

Ken Kutaragi demonstrierte eindrucksvoll, wie Intrapreneurship innerhalb eines etablierten Unternehmens Innovation und Erfolg antreiben kann, und arbeitete sich im Laufe der Zeit bis zum Vorsitzenden und CEO von Sony hoch.

WIE WERDEN MEINE MITARBEITENDEN ZU INTRAPRENEUR:INNEN?

Die Transformation von Mitarbeitenden zu Intrapreneur:innen ist ein strategischer Prozess, der eine gezielte Herangehensweise erfordert. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, das Innovation fördert, Risikobereitschaft unterstützt und kreatives Denken belohnt. Hier sind konkrete Schritte und Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um ihre Mitarbeitenden in Intrapreneur:innen zu verwandeln.

Unternehmenskultur gestalten

1. Innovationsgeist fördern: Etabliere eine Kultur, die Innovation auf allen Ebenen wertschätzt. Dies kann durch regelmäßige Innovationsworkshops, Ideenwettbewerbe und die Einrichtung eines Innovationslabors geschehen.
2. Fehlerkultur entwickeln: Schaffe ein Umfeld, in dem Fehler als Teil des Lernprozesses akzeptiert werden. Ermutige Deine Mitarbeitenden, neue Ideen auszuprobieren, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

Empowerment & Autonomie

1. Verantwortung übertragen: Gib Deinen Mitarbeitenden die Freiheit und das Vertrauen, eigene Projekte zu leiten. Autonomie ist ein Schlüsselfaktor, um unternehmerisches Denken zu fördern.
2. Ressourcen bereitstellen: Stelle sicher, dass Deine Teams Zugang zu den notwendigen Ressourcen haben, um ihre Ideen zu entwickeln und zu testen. Dazu gehören Zeit, Budget und Zugang zu Technologien.

Weiterbildung & Kompetenzentwicklung

1. Schulungen anbieten: Investiere in die Weiterbildung Deiner Mitarbeitenden. Workshops zu Themen wie Design Thinking, Lean Startup oder Agile Methoden können helfen, die erforderlichen Fähigkeiten für Intrapreneurship zu entwickeln.
2. Mentoring-Programme: Etabliere Mentoring-Programme, die es weniger erfahrenen Mitarbeitenden ermöglichen, von erfahrenen Kolleg:innen zu lernen und Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Projekte zu erhalten.

Kommunikation & Zusammenarbeit

1. Transparente Kommunikation: Fördere eine offene Kommunikationskultur, in der Ideen und Feedback frei ausgetauscht werden können. Dies unterstützt die kollaborative Entwicklung von Innovationen.
2. Interdisziplinäre Teams: Ermutige die Bildung von Teams, die fachübergreifend zusammenarbeiten. Dies fördert den Austausch von Wissen und die Entwicklung ganzheitlicher Lösungen.

Anerkennung & Belohnung

1. Erfolge feiern: Anerkenne und belohne die Innovationserfolge Deiner Mitarbeitenden. Dies kann durch Prämien, öffentliche Anerkennung oder die Möglichkeit zur Weiterentwicklung der Projekte geschehen.
2. Karrierepfade für Intrapreneur:innen: Entwickle Karrierepfade, die es Intrapreneur:innen ermöglichen, innerhalb des Unternehmens zu wachsen und ihre Ideen auf höheren Ebenen voranzutreiben.

Strukturelle Anpassungen

1. Innovationsprozesse etablieren: Implementiere klare Prozesse und Strukturen, die die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen unterstützen. Dazu gehören klare Richtlinien für die Projektentwicklung, Budgetierung und Entscheidungsfindung.
2. Feedbackschleifen: Richte Mechanismen ein, um regelmäßiges Feedback zu Projekten und Ideen zu sammeln und zu analysieren. Dies hilft, Lernprozesse zu beschleunigen und die Richtung bei Bedarf anzupassen.

Die Transformation von Mitarbeitenden zu Intrapreneur:innen ist ein langwieriger und komplexer Prozess, der nicht über Nacht geschieht. Er erfordert nicht nur Engagement und Geduld, sondern auch spezifisches Know-how und Erfahrung in der Gestaltung von Innovationskulturen.

Bei GERMANTECH verstehen wir diese Herausforderungen und bieten maßgeschneiderte Intrapreneurship-Programme an, die speziell darauf ausgerichtet sind, diesen Übergang zu erleichtern und zu beschleunigen. Mit unserer Expertise und bewährten Methodik begleiten wir Unternehmen Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess – von der initialen Kulturanalyse über die Implementierung von Strukturen und Prozessen bis hin zur Förderung und Entwicklung von Intrapreneur:innen. Unser Ziel ist es, eine nachhaltige Innovationskultur zu schaffen, die es Unternehmen ermöglicht, kontinuierlich zu wachsen und sich in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt zu behaupten.

VORTEILE VON INTRAPRENEURSHIP FÜR UNTERNEHMEN

Steigerung der Innovationsfähigkeit: Intrapreneurship fördert eine Kultur der Innovation, indem es Mitarbeitende ermutigt, über den Tellerrand hinauszudenken und neue Ideen zu entwickeln. Dies führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen und hilft Unternehmen, sich in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu differenzieren.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen, die Intrapreneurship praktizieren, können schneller auf Marktveränderungen reagieren. Intrapreneure agieren als interne Start-ups, die in der Lage sind, agil auf neue Trends, Technologien und Kundenbedürfnisse zu reagieren, ohne dass langwierige Entscheidungsprozesse die Umsetzung verzögern.

Mitarbeitermotivation und -bindung: Intrapreneurship schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld, das Talent anzieht und hält. Mitarbeitende, die die Möglichkeit haben, eigene Ideen einzubringen und umzusetzen, fühlen sich wertgeschätzt und engagiert. Dies steigert nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Loyalität zum Unternehmen.

Erschließung neuer Geschäftsfelder: Durch die Förderung unternehmerischen Denkens innerhalb des Unternehmens können neue Geschäftsmöglichkeiten identifiziert und erschlossen werden. Intrapreneure bringen oft Lösungen und Produkte hervor, die bestehende Angebote ergänzen oder ganz neue Märkte erschließen.

Risikominimierung: Intrapreneurship ermöglicht es Unternehmen, neue Ideen in einem kontrollierten Rahmen zu testen und zu validieren, bevor größere Investitionen getätigt werden. Dieser „Lean Startup“-Ansatz innerhalb des Unternehmens minimiert das Risiko von Fehlinvestitionen und ermöglicht ein iteratives Lernen aus Fehlern.

Förderung einer lernenden Organisation: Intrapreneurship unterstützt die Entwicklung einer lernenden Organisation, die kontinuierlich Wissen generiert, teilt und anwendet. Diese Kultur des lebenslangen Lernens und der ständigen Verbesserung trägt dazu bei, dass Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

Stärkung der Unternehmensmarke: Unternehmen, die für ihre Innovationskraft und dynamische Unternehmenskultur bekannt sind, stärken ihre Marke und ihr Image am Markt. Intrapreneurship trägt dazu bei, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber und als führend in Sachen Innovation zu positionieren.

Intrapreneurship ist somit ein entscheidender Faktor für Unternehmen, die in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt nicht nur überleben, sondern florieren möchten. Es bietet einen strukturierten Ansatz, um Innovation zu fördern, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende motiviert sind, ihr volles Potenzial zum Wohle des Unternehmens einzubringen.